<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
		>
<channel>
	<title>Artikkelin Strategia on luopumista, osa 1 kommentit</title>
	<atom:link href="http://pollitasta.fi/2009/03/11/strategia-on-luopumista-osa-1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://pollitasta.fi/2009/03/11/strategia-on-luopumista-osa-1/</link>
	<description>Ideavarkaan apaja. Liikeideoita, konsepteja, tuotteita, kampanjoita ja näkökulmia. Sovella niitä, jotta bisneksesi erottuu kilpailijoistasi. Kirjoittajana tuotteistaja Jari Parantainen Noste Oy:stä.</description>
	<lastBuildDate>Sun, 09 Oct 2011 18:05:06 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jari Parantainen</title>
		<link>http://pollitasta.fi/2009/03/11/strategia-on-luopumista-osa-1/#comment-1068</link>
		<dc:creator><![CDATA[Jari Parantainen]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 06:07:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pollitasta.fi/?p=1208#comment-1068</guid>
		<description><![CDATA[Moi Tommi,

Tuhannet kiitokset valaisevista kommenteistasi ja hyvästä kirjavinkistä!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Moi Tommi,</p>
<p>Tuhannet kiitokset valaisevista kommenteistasi ja hyvästä kirjavinkistä!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Tommi</title>
		<link>http://pollitasta.fi/2009/03/11/strategia-on-luopumista-osa-1/#comment-1067</link>
		<dc:creator><![CDATA[Tommi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Mar 2009 16:24:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pollitasta.fi/?p=1208#comment-1067</guid>
		<description><![CDATA[Jos Intelin strategian muotoutumiseen haluaa saada akateemisemman kuvan, niin &lt;strong&gt;Robert Burgelmanin&lt;/strong&gt; &quot;Strategy is Destiny&quot; on jämerä teos tuosta aiheesta. Burgelman ei ole viimeiseen kahteen kymmeneen vuoteen tehnyt juuri muuta kuin tutkimustyötä Intelin kanssa. Sinällään tuosta opuksesta jäi parhaiten mieleen ns. kuminauhateoria. Kuvaa siis sitä, millaisia &quot;kuminauhoja&quot; yrityksessä alkaa venyä, kun:
- yritys tekee strategian ja yrittää saada organisaation toimimaan sen mukaan,
- markkinoilla havaitaan, että strategia ei toimi parhaalla tavalla ja sitä pitäisi alkaa tarkistaa - pääkonttorilla harataan vastaan,
- havaitaan, että jollekin uudelle olisi kysyntää, mutta ei saada kapasiteettia, tai osaamista syntymään tarpeeseen vastaamiseksi tai
- yhtiöllä on jokin loistava uusi tuote, mutta kun markkinoilla ei vain vielä ole oivallettu sen erinomaisuutta.
Lisää akateemista pohdintaa samasta aiheesta löytyy suomeksikin kirjasta Strateginen ketteryys.
Burgelman itse toteaa tuosta Groven kirjan nimestä, että Andyn suurin huoli oli nimenomaan tuo - Intelillä ei olla vainoharhaisia vaan mukavuudentunne valtaa mielen. Silloin on loppu lähellä.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jos Intelin strategian muotoutumiseen haluaa saada akateemisemman kuvan, niin <strong>Robert Burgelmanin</strong> &#8220;Strategy is Destiny&#8221; on jämerä teos tuosta aiheesta. Burgelman ei ole viimeiseen kahteen kymmeneen vuoteen tehnyt juuri muuta kuin tutkimustyötä Intelin kanssa. Sinällään tuosta opuksesta jäi parhaiten mieleen ns. kuminauhateoria. Kuvaa siis sitä, millaisia &#8220;kuminauhoja&#8221; yrityksessä alkaa venyä, kun:<br />
- yritys tekee strategian ja yrittää saada organisaation toimimaan sen mukaan,<br />
- markkinoilla havaitaan, että strategia ei toimi parhaalla tavalla ja sitä pitäisi alkaa tarkistaa &#8211; pääkonttorilla harataan vastaan,<br />
- havaitaan, että jollekin uudelle olisi kysyntää, mutta ei saada kapasiteettia, tai osaamista syntymään tarpeeseen vastaamiseksi tai<br />
- yhtiöllä on jokin loistava uusi tuote, mutta kun markkinoilla ei vain vielä ole oivallettu sen erinomaisuutta.<br />
Lisää akateemista pohdintaa samasta aiheesta löytyy suomeksikin kirjasta Strateginen ketteryys.<br />
Burgelman itse toteaa tuosta Groven kirjan nimestä, että Andyn suurin huoli oli nimenomaan tuo &#8211; Intelillä ei olla vainoharhaisia vaan mukavuudentunne valtaa mielen. Silloin on loppu lähellä.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

