Pölli tästä -blogi on ideavarkaan apaja

Pyreneiden kartta

Share on twitter
Share on linkedin
Share on facebook
Share on whatsapp
Jari Parantainen
Jari Parantainen
Autan insinöörejä tuotteistamaan osaamisensa helposti ostettaviksi palvelupaketeiksi. Olen Suomen kokenein tuotteistaja. Palkittu Pölli tästä -blogi & bisneskirjoja. ✆ 050 5229 529

Joskus huonokin strategia on parempi kuin ei strategiaa lainkaan. Pakkaseen ei ainakaan kannata jäädä makailemaan.

Nuori unkarilainen luutnantti lähetti pienen tiedustelujoukon Alpeille. Ikävä kyllä lunta alkoi tulla taivaan täydeltä heti, kun ryhmä oli päässyt liikkeelle.

Pyry jatkui kaksi päivää taukoamatta. Yksiköstä ei näkynyt mitään elonmerkkejä.

Luutnantti ehti jo pelätä, että hän oli lähettänyt miehensä kuolemaan. Mutta kolmantena päivänä tiedustelijat yllättäen palasivat vuorilta takaisin tukikohtaansa.

Missä he olivat olleet? Kuinka he löysivät takaisin?

Ryhmän jäsenet myönsivät, että he olivat olleet jo epätoivoisia: pian viikatemies korjaisi koko porukan. Mutta sitten yksi heistä löysi taskustaan kartan. Se oli rauhoittanut miehet.

He olivat pystyttäneet leirin, odottaneet lumimyrskyn loppumista ja selvittäneet kartasta sijaintinsa.

Luutnantti halusi nähdä tuon hänen sotilaansa pelastaneen dokumentin. Hän yllättyi. Se ei ollut Alpeilta päinkään. Se oli nimittäin Pyreneiden kartta.

Tarinaa on käytetty esimerkkinä siitä, miten huonokin suunnitelma usein riittäisi. Paljon tärkeämpää on kääriä hihat ja ryhtyä toimeen.

Johtaja kuvittelee usein, että juuri hyvä suunnitelma on ollut hänen menestyksensä salaisuus. Niinpä hän alkaa panostaa suunnitteluun yhä enemmän.

Todellisuudessa menestys on aina johtunut vain hänen teoistaan, ei suunnitelmista.

Siksi pomo on lopulta ihmeissään. Vaikka hän valmistautuu tulevaisuuteen aina vain huolellisemmin, tulokset eivät silti parane lainkaan. Excelin pyörittämiseen kuluu niin paljon aikaa, ettei sitä riitä enää oikeisiin töihin.

Kuulen fiksujen ammattilaisten usein ihmettelevän, miten (heidän mielestään) täysin taulapää kilpailija voi pärjätä niin paljon älykkäitä kollegojaan paremmin.

Syy on kuitenkin aika ilmeinen. Kun yksi laittaa töpinäksi, hän tutkii hetkessä monta reittiä loppuun saakka. Samassa ajassa ns. fiksut hädin tuskin ehtivät valmistautua edes ensimmäiselle etapilleen.

Johtajan tärkein tehtävä on saada ihmisensä liikkeelle, ajattelemaan selkeästi ja toimimaan. Vain niin selviää, mitä seuraavan esteen takaa löytyy. Vasta sitten on mahdollista päättää, mitä pitäisi tehdä seuraavaksi.

Lähde: Strategy Bites Back, Mintzberg, Ahlstrand & Lampel 2005

Palvelun tuotteistaminen opas, Jari Parantainen
Palvelun tuotteistaminen -käsikirja
Tämä e-kirja neuvoo, miten tuotteistat insinöörisi osaamisen helposti ostettavaksi sisäänheittopaketiksi.
Maksuton

Yksi kommentti

  1. Monesti myös tärkeää on jakaa riittävästi informaatiota ja sitten vain luottaa, että fiksut ihmiset toimivat järkevästi, kun on tekojen aika, sillä asiat voivat aina mennä pieleen. Hyvä esimerkki tästä on toisen maailmansodan Normandian maihinnousu, jonka selustaan pudotettiin laskuvarjojoukkoja; vaikka osa näistä hajaantui pahasti ja putosivat ihan muualle kuin minne oli tarkoitus, ne saivat tehtävänsä pääpiirteissään hoidettua, koska he tiesivät mitä tehdä ja kykenivät improvisoimaan, veikkei omaa upseeria ollutkaan käskemässä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Aiheeseen liittyvät muut kirjoitukset

MItkä ovat delegoinnin 12 vaihetta?
Jari Parantainen

Mitkä ovat delegoinnin 12 vaihetta?

Delegoinnissa on 12 vaihetta, joista suurin osa unohtuu aina. Asiantuntija harkitsisi ylennystään toisenkin kerran, jos hän ymmärtäisi, että suurin osa hänen päivistään kuluu sitten delegointitöissä.

Jo alle kaksivuotias tajuaa, mikä on reilua
Jari Parantainen

Jo alle kaksivuotias tajuaa, mikä on reilua

Osmo Soininvaara on mielestäni terävä heppu. Seuraan hänen blogiaan tiiviisti, vaikka en aivan aina hänen päättelyketjujaan täysin ymmärräkään. Paljon olen häneltä kuitenkin oppinut. Joulukuussa 2018

Image of camel in desert Wahiba Oman
Jari Parantainen

Jahtaako Porin Jazz väärää kamelia?

Porin Jazzin toimitusjohtajaksi valittu Aki Ruotsala tuntuu uskovan, että homoudesta voi ”parantua”. Niinpä festareiden hallitus reagoi ripeästi eilen. Se hyvästeli toimarinsa, siis ennen kuin tämä

Palvelun tuotteistaminen opas, Jari Parantainen

Palvelun tuotteistaminen

Pakerratko insinöörien esimiehenä?

Tämä yli 100-sivuinen e-kirja neuvoo vaihe vaiheelta, miten puserrat asiantuntijoittesi osaamisesta enemmän kate-euroja tuotteistamisen keinoin.

Teoksen vinkit perustuvat Suomen kokeneimman tuotteistajan käytännön kokemuksiin sadoista insinööritalojen tuotteistusprojekteista 17 vuoden aikana.