Miksei naisjohtaja kelpaa?

Share on twitter
Share on linkedin
Share on facebook
Share on whatsapp
Jari Parantainen
Jari Parantainen
Autan insinöörejä tuotteistamaan osaamisensa helposti ostettaviksi palvelupaketeiksi. Olen Suomen kokenein tuotteistaja. Palkittu Pölli tästä -blogi & bisneskirjoja. ✆ 050 5229 529

Kauppalehti Optio julkaisi kuukausi sitten (5.3.2015) jutun Ihmemaan kauneusvirhe: miksi nainen ei kelpaa pörssijohtajaksi?

Aihe on kiertänyt tiedotusvälineissä koko alkuvuoden ilmeisesti siksi, että Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaa on ahkeroinut. Ainakin hän on haastateltavana usein.

Linnainmaa siteeraa mielellään konsulttiyritys Hay Groupin väitettä, että suomalaisen naisjohtajan euro on 95 senttiä.

Mistähän tuo viiden prosentin ero voisi johtua? Jos nainen on vähintään yhtä hyvä johtaja kuin mies, vika ei voi vaania ainakaan tuotteessa.

Palkkaeron ainoaksi selitykseksi jääkin se, että naisjohtaja on viisi prosenttia huonompi myyjä kuin miesjohtaja.

Hänhän ei saa osaamisestaan yhtä paljon rahaa kuin yhtä hyvät – tai jopa huonommat – mieskollegansa.

No, ehkä johtajan ei ylipäätään tarvitse olla kovin hyvä myyjä. Sitä varten firmassa on omat ammattilaisensa.

Väärin! Pomolla on lopulta vain kolme tehtävää:

  1. Hän kerää tietoa.
  2. Hän päättää tietojensa perusteella.
  3. Hän myy päätöksensä muille.

Hyvä johtaja kaupittelee esimerkiksi firmansa strategiaa aamusta iltaan. Hän myy sitä alaisilleen, asiakkailleen, rahoittajilleen, tiedotusvälineille, ay-pampuille, viranomaisille ja monille muille sidosryhmille.

Mutta eikö viisi prosenttia ole aika mitätön ero?

Oletetaan, että yritys myy tuotettaan 20 prosentin katteella. Jos siitä pitää antaa viisi prosenttiyksikköä alennusta, se tarkoittaa, että firman tulos romahtaa neljänneksellä.

Ison pörssiyhtiön omistajat menettävät siis satojamiljoonia euroja vuodessa.

Turha myyjän on soimata asiakasta, jos hän ei saa identtisestä tuotteesta yhtä hyvää hintaa kuin kilpailijansa.

Palvelun tuotteistaminen opas, Jari Parantainen
Palvelun tuotteistaminen -käsikirja
Tämä e-kirja neuvoo, miten tuotteistat insinöörisi osaamisen helposti ostettavaksi sisäänheittopaketiksi.
Maksuton

2 kommenttia

  1. Näen tämän niin, että palkkaa saa harvemmin enemmän kuin sitä itse osaa pyytää. Aiempaan blogaukseesi viitaten, liika empatia työnantajaa kohtaan on haitallista palkasta neuvoteltaessa.

    1. Hintapyyntö kertoo tiivistetysti, minkä arvoisena myyjä tuotettaan (itseään) pitää. Aika harvoin ostajalla tosiaan tulee mieleen nokittaa.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Aiheeseen liittyvät muut kirjoitukset

Palvelun tuotteistaminen opas, Jari Parantainen

Palvelun tuotteistaminen

Pakerratko insinöörien esimiehenä?

Tämä yli 100-sivuinen e-kirja neuvoo vaihe vaiheelta, miten puserrat asiantuntijoittesi osaamisesta enemmän kate-euroja tuotteistamisen keinoin.

Teoksen vinkit perustuvat Suomen kokeneimman tuotteistajan käytännön kokemuksiin sadoista insinööritalojen tuotteistusprojekteista 17 vuoden aikana.